就标准工时的指引工作，笔者有幸参与其中的三方小组会议，当中劳资双方均各有其意见并双互交流，但目前仍未有达到共识。当中劳方意向每天之标准工时为8小时，超越8小时的额外时间则以加班计算，在这资方则表示目前行业上人手短缺引至行业人手不足，若不能解决人手问题则标准工时之推行有本末倒置的效果。资方代表亦表示若人手充足下，标准工时的指引推行是没有太大问题。
　　另外2019年5月将会开始之最低工资由每小时34.5调整至37.5元，其增幅有8.7%之多，而若再加上标准工时的规限下，物业管理行业的营运成本势必增加，在「羊毛出在羊身上」原则下，届时大厦管理费势必须大幅增加以达收支平衡。这种情况是一般业主不想见到的状况。现时市场之工资水平而达38元至42元之间，若超过标准工时下再以倍数计算超时的工资薪酬，无形使到僱主百上加斤，而最终转嫁到业主身上。笔者并非反对标准工时，而想劳资双方在事实层面考虑到双方利益及立场，从沟通协商寻找出一个双方可接受的方案指引达到双赢，令到行业有生存空间而从业员可以得到较好的待遇。大家不要只坚持利益得失，而是共同创造和谐社会及就业的安定性。

　　虽然标准工时的指引不属强制法律条文，深信在社会共识下，劳资双方都愿意履行对员工的工作时间、环境及福利等事宜提升，但切勿固步自封，应双方多理解行业的特性及往后的发展，以免扼杀行业的持续性及发展，持续提供优质、有效的服务给业主与用户以满足广大市民需求。