绿城中国2019年中期业绩公布
中国领先的房地产开发商绿城中国控股有限公司(「绿城中国」或「公司」;股份代号: 3900.HK) 公布2019年中期业绩。
1-6月，公司新增土地货值人民币626亿元(另有已锁定待确权货值约人民币900亿元，实际上半年新拓展土地货值达人民币1,500 亿元)。公司财务资金充裕，境内外融资渠道畅通，下半年将通过加大参与招拍挂和收并购力度，力争达成全年新增货值人民币2,000 亿元。
公司下半年整体可售货源约为1,060万平方米，整体可售货值约为人民币2,263亿元，力争达成全年人民币2,000亿元销售目标。
经营稳健财务状况良好
上半年，绿城集团累计取得总合同销售面积约403万平方米，总合同销售金额人民币743亿元，销售回款率88%。
其中，投资项目合同销售面积约197万平方米，合同销售金额约人民币494亿元，同比提升人民币21亿元，销售均价每平方米人民币25,031 万元，处于行业领先水平;代建项目合同销售面积约206万平方米，合同销售金额约人民币249亿元。
截至6月30日，公司淨资产负债率为58.6%，银行存款及现金(包括抵押银行存款)为人民币482.32亿元，为一年内到期借款余额的2.69倍，现金充裕，能覆盖到期债务，保障公司稳健运营。总借贷加权平均利息成本为5.4%，与2018年持平。
精准布局货值储备充裕
上半年，公司新增地块总建设面积约为322万平方米，总成交金额约人民币252亿元;预计新增可售金额约人民币626亿元。
上半年新增土储地域分布集中在杭州、宁波、西安等一二线核心城市，可售货值佔比约88%，有助于提升公司未来抗风险能力。
截至6月30日，绿城中国土地储备总建筑面积约3,412万平方米，总可售面积约2,349万平方米，一二线城市的土地储备总可售货值佔比72%。
布局未来 加大特色特质投入
截至6月30日，绿城代建项目317个，规划总建筑面积约7,284万平米，预计总可售金额约人民币4,194亿元。规模保持第一，专业能力持续领先，未来代建业务可带来更多利润贡献。
投资拓展模式多样化，除了传统招拍挂之外，加大小镇类、TOD类、城市更新类投资比重，上半年，集团成功落地包括杭州龙坞茶镇在内的4个小镇项目，另有重点跟进的小镇项目30余个，计划年内实现武义温泉小镇、安徽蚌埠足球小镇等20个小镇项目落地;绿城TOD模式获多地政府认可，公司正重点跟进杭州、西安、 哈尔滨、佛山等城市的TOD项目;同时，公司积极推进城市更新项目落地，打造浙江省未来社区标竿。
品质为先 产品、服务创新升级
上半年，公司对产品谱系进行梳理，完成8大产品系列、22个产品品类、22种产品风格的产品体系搭建，并积极开展标准化、科技化、产业化、环保化工作，推动成熟产品在新项目的快速落地。
公司成立规划设计委员会和工程质量委员会，由宋卫平先生担任规划设计委员会荣誉主席，集合专家、管理者和工作团队，持续锻造绿城产品的核心竞争力，保持产品的行业第一品级优势。
同时，公司从房屋健康保障、公共物业管理、居家生活管理、园区生活配套、邻里关系建设5大维度完整构建5G「心」服务，升级园区服务体系，服务品质不断提升。
提质增效 管控模式优化
公司积极推进项目群的管控，促进业务融合，上半年人均效能提升11.5%,「变控」(控人控费)成效显著。
自2019年1月《绿城中国共赢机制》实施以来，项目跟投数量达103个，激发了管理层及员工积极性和主人翁意识，运营效率提升显著。同时，公司实施股份激励计划，覆盖70名核心管理层，于今年上半年，7,414,000股股份已按既定程序授出。
基于现时的政策及市场情况，绿城中国董事会主席、总裁张亚东表示，未来房地产市场将持续以「稳」为主基调，行业进一步整合，品牌房企或将迎来机遇期，绿城的产品优势和稳健状况是未来发展的重要支撑。
下半年，在房地产市场深刻变化的背景下，绿城中国坚持以发展为主线，以有质量、高质量发展为目标，持续「改革、改变、改进」。公司将继续落实「双控」举措，切实推进项目群管理，提升人均效能，降低成本及费用，提高利润率;加大投拓力度，推进多方式、多渠道土地获取，扩充土地储备;持续提升资金使用效率，盘活存量资产，减少资金沉淀，保障公司健康发展;进一步加大对新进市场的研究力度，加强产品适配性，满足差异化需求，提升产品竞争力。
1-6月，公司新增土地货值人民币626亿元(另有已锁定待确权货值约人民币900亿元，实际上半年新拓展土地货值达人民币1,500 亿元)。公司财务资金充裕，境内外融资渠道畅通，下半年将通过加大参与招拍挂和收并购力度，力争达成全年新增货值人民币2,000 亿元。
公司下半年整体可售货源约为1,060万平方米，整体可售货值约为人民币2,263亿元，力争达成全年人民币2,000亿元销售目标。
经营稳健财务状况良好
上半年，绿城集团累计取得总合同销售面积约403万平方米，总合同销售金额人民币743亿元，销售回款率88%。
其中，投资项目合同销售面积约197万平方米，合同销售金额约人民币494亿元，同比提升人民币21亿元，销售均价每平方米人民币25,031 万元，处于行业领先水平;代建项目合同销售面积约206万平方米，合同销售金额约人民币249亿元。
截至6月30日，公司淨资产负债率为58.6%，银行存款及现金(包括抵押银行存款)为人民币482.32亿元，为一年内到期借款余额的2.69倍，现金充裕，能覆盖到期债务，保障公司稳健运营。总借贷加权平均利息成本为5.4%，与2018年持平。
精准布局货值储备充裕
上半年，公司新增地块总建设面积约为322万平方米，总成交金额约人民币252亿元;预计新增可售金额约人民币626亿元。
上半年新增土储地域分布集中在杭州、宁波、西安等一二线核心城市，可售货值佔比约88%，有助于提升公司未来抗风险能力。
截至6月30日，绿城中国土地储备总建筑面积约3,412万平方米，总可售面积约2,349万平方米，一二线城市的土地储备总可售货值佔比72%。
布局未来 加大特色特质投入
截至6月30日，绿城代建项目317个，规划总建筑面积约7,284万平米，预计总可售金额约人民币4,194亿元。规模保持第一，专业能力持续领先，未来代建业务可带来更多利润贡献。
投资拓展模式多样化，除了传统招拍挂之外，加大小镇类、TOD类、城市更新类投资比重，上半年，集团成功落地包括杭州龙坞茶镇在内的4个小镇项目，另有重点跟进的小镇项目30余个，计划年内实现武义温泉小镇、安徽蚌埠足球小镇等20个小镇项目落地;绿城TOD模式获多地政府认可，公司正重点跟进杭州、西安、 哈尔滨、佛山等城市的TOD项目;同时，公司积极推进城市更新项目落地，打造浙江省未来社区标竿。
品质为先 产品、服务创新升级
上半年，公司对产品谱系进行梳理，完成8大产品系列、22个产品品类、22种产品风格的产品体系搭建，并积极开展标准化、科技化、产业化、环保化工作，推动成熟产品在新项目的快速落地。
公司成立规划设计委员会和工程质量委员会，由宋卫平先生担任规划设计委员会荣誉主席，集合专家、管理者和工作团队，持续锻造绿城产品的核心竞争力，保持产品的行业第一品级优势。
同时，公司从房屋健康保障、公共物业管理、居家生活管理、园区生活配套、邻里关系建设5大维度完整构建5G「心」服务，升级园区服务体系，服务品质不断提升。
提质增效 管控模式优化
公司积极推进项目群的管控，促进业务融合，上半年人均效能提升11.5%,「变控」(控人控费)成效显著。
自2019年1月《绿城中国共赢机制》实施以来，项目跟投数量达103个，激发了管理层及员工积极性和主人翁意识，运营效率提升显著。同时，公司实施股份激励计划，覆盖70名核心管理层，于今年上半年，7,414,000股股份已按既定程序授出。
基于现时的政策及市场情况，绿城中国董事会主席、总裁张亚东表示，未来房地产市场将持续以「稳」为主基调，行业进一步整合，品牌房企或将迎来机遇期，绿城的产品优势和稳健状况是未来发展的重要支撑。
下半年，在房地产市场深刻变化的背景下，绿城中国坚持以发展为主线，以有质量、高质量发展为目标，持续「改革、改变、改进」。公司将继续落实「双控」举措，切实推进项目群管理，提升人均效能，降低成本及费用，提高利润率;加大投拓力度，推进多方式、多渠道土地获取，扩充土地储备;持续提升资金使用效率，盘活存量资产，减少资金沉淀，保障公司健康发展;进一步加大对新进市场的研究力度，加强产品适配性，满足差异化需求，提升产品竞争力。