笔者于上期专栏，介绍过位于西贡大涌口的香港高尔夫球及网球学院(HKGTA)，以商业模式营运，引入世界顶尖专业培训，结合提供休閒及住宿配套服务的运作，可能是未来大型康体设施的发展模式。
　　近日，由民政事务局主导的私人游乐场地契约政策检讨报告已经完成。报告中提出了多项修订建议，包括将「社区组织」及「私人体育会」两类营运性质不同的承租人，以特殊用途契约及私人游乐场地契约分别处理。其中「私人体育会」所沿用的私人游乐场地契约会进行大幅修改，以求更切合支持体育发展和善用土地两项重要理念。契约中将会加入更多条款，例如须于续约时缴交三分之一市值地价，及进一步开放其体育及康乐设施等。

　　有鑑于私人体育会未必愿意接纳修订后的私人游乐场地契约，报告中亦提出另一选择，即将其营运模式转为“半公共”性质，继而向政府申请以特殊用途契约租用土地。

　　然而，私人会所讲究提供优越质素及高私隐度的休憩环境，会员们也为此付出了高昂的入会费用，自然要求得到优厚待遇。假若私人体育会自立门户，完全以私人商业模式运作，藉以换来较为理想的私人康乐空间，也不无道理。

　　由私人发展商向政府补付地价，更变土地用途发展而来的HKGTA，以商业模式营运，自负盈亏。虽然并无政府补助，但经营及管理上却能拥有更高的自由及灵活度，运作上也会不断去改善营运效率和服务品质，以提供一流康体设施。若营运得法，对营运者及会员而言，甚至整个体坛而言，相信效果都甚为理想。或许由此可以更能展现支持体育发展和善用土地的理念。

　　私人游乐场地契约由来已久，社会各界不妨在公众谘询期内多提建议，共同解决这个历史遗留下来的问题。

　　张圣典 普缙集团企业发展部总监(估值及物业管理)

　　专栏隔周五刊登