港股在圣诞节前接连两日上升，短线走势向好，年底前或继续利好恒指表现。市场目前普遍看好内需板块将是2022年的投资焦点，与国家经济发展政策一致。芸芸港股中，持续推进“家‧生活”战略第二阶段实现的国美零售(493)尤其值得留意。

　　2021年12月22日，国美控股集团主办了“国美全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式”，通过“真快乐”APP和新华网的直播，不但与众共同见证了国美迎向成立35周年的大日子，也进一步让市场了解到国美零售在2022年的发展规划。预期在国美控股的全力支持下，国美零售于2022年将迎来一番新景象，并带动公司估值上修。

　　


　　国美全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式

　　据了解，国美集团创始人黄光裕、国美控股集团高级副总裁黄秀虹、国美控股集团高级副总裁周亚飞、国美控股集团高级副总裁魏秋立等国美集团及旗下产业公司领汇出席大会。

　　砥砺前行35载，顺应时代彰显国美担当

　　众所周知，1987年1月1日，国美首家门店在北京诞生。从北京珠市口大街一家不足百平米的小店铺，到如今遍佈全国逾4,000家门店，国美已成长为中国零售业的领军企业和中坚力量。 

　　作为国美集团创始人，黄光裕表示35年来，国美形成了“待客如友、精准创新、合作共赢”的经营特色。创业初期，国美乘改革开放大潮，以人无我有、人有我优、敢为人先的创业精神，开创了家电零售连锁模式；随著融入资本市场，国美以信待人、以信立业、以信致远，与各方伙伴互动互助互补、化竞争为合作，实现了更大格局的相融共生；如今贯彻新发展理念，国美以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维，深耕“家生活”赛道，打造全零售生态共享平台。

　　未来已来，国美吹响全零售生态“集结号”

　　会上，国美零售高级副总裁方巍分享了国美全零售生态战略的实施路径与关键目标，并明确了“今天的国美，是需要被全新定义的国美。”

　　事实上，经过2021年的连番赋能业务发展的举措，今天的国美已是深耕“家生活”赛道的“全零售生态共享平台”，亦标志著国美“家‧生活”战略第二阶段的核心战略已稳步推进，其主要实施路径就是构建并聚合线上、线下、供应链、物流、大数据&云及共享共建这六个重要平台。

　　这六大平台之间，既独立运营，又相互协同、相互助力、相互赋能，形成全品类、全场景、全渠道、全链路、商品全生命週期管理的国美生态体系；六平台整合在一起，共同构建了“全零售生态共享平台”。这就是今天的国美，是开放共享、再创辉煌的国美。

　　特别值得留意的是，在会上，国美集团各主要产业公司通过线上线下联动形式与数百家战略合作伙伴进行签约：2022年，国美将携手6,000家行业知名品牌共同成长，全域赋能20万商家，实现合作共赢，借助“全零售生态共享平台”，与各方携手，共享共建零售新未来。

　　与此同时，国美还制定了内部目标，明确2022年的战略规划。从市场人士了解到的规划重点如下︰

　　国美电器：国美电器战略目标任务总额1,000亿，携手共创新业绩

　　真选商品：真选商品销售佔比超过总销售目标50%

　　严选商家：严选商家全平台销售额佔比超过50%

　　娱乐营销：“真快乐”平台娱乐化IP赛事达到百场规模，各类挑战赛超20万场

　　折上折：平台目标合作品牌商户1万家

　　国美家：实现到店、到网、到家消费闭环的本地生活数位化平台

　　打扮家：与全国设计师共建创意材料样板平台，生态再利用材料和设计尖货佔比达50%

　　供应链：引入海量商品，深度融合线上线下，打造全品类自营供应链，满足顾客一站式需求

　　共享共建：共享零售将携手6,000行业知名品牌，全域赋能20万商家，共享共建零售新未来

　　此外，国美真快乐公司执行副总裁丁薇与国美电器公司CEO王波还先后宣佈了启动国美35周年大促活动，以实实在在的优惠感恩消费者的一路陪伴。据介绍，线上大促将依托“真快乐”的专业买手，选择质优、价低的真选商品，引爆使用者真快乐。线下门店更是“乾货满满”，通过“百亿生日补贴”、“总裁精选”及多场直播活动，回馈新老用户35年来对国美的信任与陪伴。 

　　在迎向35周年大日子的2022年，国美零售不但通过与各方携手合作，在“家生活”赛道上奋力深耕，打造一个全新的国美，并将全面以数字技术赋能零售业集约创新、共享共建，促进零售业高质量发展。

　　综上可见，国美零售在2022年将有望迎来业务突破性发展，预期公司的估值空间有望持续上修。再者，国美零售计划未来扩大参股佔比的安迅物流已有IPO计划，于未来两年来或进一步赋能国美零售的估值空间，投资价值潜力将持续释放。现价押宝国美零售，值博率甚高。